L’histoire se répète, il était un grand entraîneur, avec une capacité et le savoir, a fait l’éloge des clients et tout le monde lui dit:

-Pourquoi ne pas ouvrir votre propre entreprise? Et lui, toujours avec l’entreprise pour animaux de compagnie, aspirant à une vie meilleure et plus particulièrement à la véritable réalisation de soi, a été lancé sur le marché et a créé son entreprise.

Au début, alors qu’il était lui, les choses se sont bien mais avec la croissance de l’entreprise, il a dû embaucher plus technique et administratif. Il devait y avoir un gestionnaire et vos compétences de gestionnaire ne sont pas si bonnes avec les techniques et les affaires ont commencé à se désagréger. Les clients ne se sentaient plus si satisfaits, le contrôle des comptes de l’entreprise et le personnel était défectueux, le temps de vendre n’existait plus, beaucoup moins le temps de faire le travail technique qu’elle aimait. Jamais travaillé plus dur et chaque fois eu moins de temps pour l’entreprise, pour votre famille et pour eux-mêmes, la vie est devenue un cauchemar! La société, un mal de tête! La motivation fanée MAINTENANT! Et le goût pour le travail en se doit!

Voici l’histoire d’un grand nombre et peut-être le vôtre! Le technicien peut être bon, mais pour être un bon gestionnaire doit bien planifier les étapes qui donneront et obtenir l’aide pour le faire et organiser plus tard être un véritable entrepreneur. Aussi ce saut est difficile, mais vous pouvez! Je vais vous donner quelques lumières sur la façon de le faire!

La transition vers le Directeur Technique

Être un grand gestionnaire ne veut pas dire être un bon gestionnaire, vous avez besoin de connaissances et le travail.

Voici les conseils:

  1. S’il est bon technique et les clients sont satisfaits de leur travail est ce genre de travail à faire par des techniciens qui embaucheront. Dans l’arrière-plan est sa philosophie de travail qui doit être transmis à d’autres et devient la philosophie de travail de l’entreprise! Cette philosophie est un mot à la mode, nous devons le traduire pour être en mesure déformant d’appliquer.
  2. Les procédures d’enregistrement et de savoir-faire. Maintenant, voici comment passer de la philosophie à la pratique.

Procédures –Inscrire les chemins et est faire pour que le travail soit bien fait.

-listés de toutes les tâches que vous faites, comme la technique et commence en choisissant ceux qui déléguera au départ et il déléguera ensuite (le plus important).

-Les donner moins d’importance à la formation. Type ou un film (oui, le manuel peut être interactif, il est encore plus facile), donner à vos employés veulent voir et ou s’il a des doutes, alors il est parce qu’il a besoin d’être amélioré. Corriger ce qui doit être corrigé et donner à vos employés à lire. Elle savait déjà tout? Ensuite, demandez-lui de faire avec votre aide, corriger ce qui est nécessaire et lui donner plus de tâches à compléter.

-Faire la vérification pour voir si votre employé se porte bien. Il a bien fait? Aller à la tâche suivante et créer la procédure. La formation est d’obtenir votre philosophie de travail et en même temps à créer les procédures et règles de fonctionnement de votre entreprise.

-Confirme jusqu’à avoir terminé toutes les procédures. Comme vous par le son collaborateur le plus difficile sera la formation et être capable de faire tout ce que vous faites et la meilleure façon.

-En proche collaborateur faire la même chose. Lorsque vous pensez qu’un développeur est capable de former une autre, lui donner cette tâche, mais vérificateur alors qui il forme, parce que ce n’est pas quelque chose de bien et n’a pas corrigé.

  1. En ce qui concerne les procédures administratives, mon conseil est que ne perdez pas de temps avec cela et demander de l’aide de quelqu’un qui arrive, d’analyser et de mettre en œuvre avec vous, quelqu’un qui a déjà une expérience à cette fin. De même pour la commercialisation et d’autres domaines, que vous avez besoin. Nous ne voulons pas réinventer la roue, nous voulons est qu’il soit mis en œuvre rapidement.

A ce stade, vos employés ont assimilé la façon de travailler dans votre entreprise, sa philosophie de travail, maintenant il est nécessaire de contrôler. Ce processus est que j’appelle le Follow up, pense d’ailleurs aujourd’hui rien ne se fait sans Follow up. Rien ne fonctionne si vous ne marchez pas sur des questions, donc un bon système de Follow up peut même être dans Excel, il est très importante.

L’organisation au travail, la philosophie de la façon dont nous travaillons et comment nous voulons être rappelé par nos clients, nous exige que nous nous concentrons à ce sujet et l’autodiscipline appropriée. Nous pensons que le travail coule naturellement et nous pouvons même nous laisser et la société continue son cours nous permet non seulement d’avoir une meilleure qualité de vie, mais aussi être au courant de l’évolution de ce qui se passe dans le monde et comment nous devrions la conduite de notre bateau pour profiter de l’entreprise.

Ceci est la première étape qui doit être mis en pratique et pour que vous puissiez gérer votre entreprise plus facilement.

Si elle réussit, elle deviendra un Grand Manager et que vous grandissez, vous devez prendre des précautions et d’utiliser les outils qui vous permettront d’être un grand Chef D’entreprise!

Ceci est une autre guerre, puis publier un article sur ce sujet.

J’espère avoir contribué à votre enrichissement et si vous avez besoin d’aide s’il vous plaît contactez-moi.